拜仁主席承认当初不该卖1人：可能是错误的决定（拜仁不收手）

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• 1、心理学:你知道那些做错事不承认的人是怎样一种心理吗
• 2、唉,一个错误的决定真的可以毁了一生而且这次是第二次的错误,又是一个...
• 3、弗克里表态将会在赛季结束离开拜仁,是什么导致这一决定?
• 4、什么是管理者

心理学:你知道那些做错事不承认的人是怎样一种心理吗

1、临床心理学家Guy Winch认为，在很多时候，那些不愿意道歉的人，是混淆了“行为”和“品质”的关系。他们会下意识地觉得，承认了错误，就等于承认了自己是个“坏人”。承认做错了一项工作，就等于承认自己是个很笨的员工；承认忽略了对方，就意味着自己是一个以自我为中心、不会关心他人的人。

2、面子放不下，人都是有自尊心的，自尊心越强、性格要强的人，做错事越不肯承认。可能有部分当事人做错事后会自我反省，并以后加以改正，至于让他们当众认错有点难，但也有部分人会承认的。这种心理就是因为面子，尊严，地位，主观意识强等在作怪。

3、有几种情况：根本不认为自己做错了，所以也就不会承认错误。比较爱面子，虽然知道错了，但为了面子，维持自尊，所以就不愿承认错误。知道错，但不愿意当面认错，也是为了面子。

4、人们在犯错的时候第一时间往往会去找到自己没有错的证据，这是一种自我保护的表现。理智有担当的人，意识到自己的错误之后会去加以改正，病并主动担当；死不认错的人，其实是一种道德的缺失，明知道自己是错的，却不愿意承担后果，不具备担当的精神，这种人成不了什么大事。

唉,一个错误的决定真的可以毁了一生而且这次是第二次的错误,又是一个...

一个错误的决定真的可以毁了一生，因为一个错误的决定，往往不得不到好的结局，所以我们在做决定的时候一定要慎重，因为他关系到以后的很多事情，很多事情都会与你的这个决定息息相关。但我们又没有前后眼，只能是根据自己的经历或者是经验来做出一些决定。

既然做出了选择，知道是个错误的决定，那么就看还能不能挽回。如果能就想办法去挽回，如果不能也就不要再计较对与错，这样只会加深自责和痛苦，学会放下。去做对的事。不要因为这一个错误的选择影响了其他的选择。

就好比一着棋错，满盘皆输。好的起点好比成功一半，坏的起点，往往造成失败。所以说凡事三思而后行，在下决定之前一定要考虑清楚。

每一个选择，你都会谨谨慎慎，认认真真的选择，生怕选错了一个，但是这并不可以说明你不会出错，当你经历了无限岁月，蓦然回首，也许会发现你的选择其实都是错误的。 错误的选择，是你人生中岁月的代价，而正确的选择，却只是一个幸运的瞬间，一次正确的选择，并不能代表你以后都能做到一个个正确的选择。

今天我看了一个故事，名叫《负荆请罪》，这个故事教育我们要勇于承认自己的，知错就改，不能一错在错。同时，他还教育我们要学会宽容。宽容，不是一件容易的事，说起来容易做起来难。但是蔺丞相就做到了。

弗克里表态将会在赛季结束离开拜仁,是什么导致这一决定?

1、弗里克在新闻发布会上他希望在赛季结束后离开球队。弗里克表示：出这样的决定并不容易。对巴黎的比赛结束后，告诉高层，希望结束合同。想告诉球队，对球队的水平和球员的态度都很满意。感谢这个团队的陪伴和给的机会。未来还不确定，知道有合同。

2、提起梅西，可以说是无人不知无人不晓。是世界足坛历史上唯一一名拿过七次金球奖的巨星。最近阿根廷媒体报道称，梅西已经通知了巴萨俱乐部自己将要离开球队。不管最后梅西有没有离开巴萨，都希望梅西的未来一切顺利。 知道吃个瓜，聊热点干货，不随便哔哔。

什么是管理者

管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人。——《极简管理：中国式管理操作系统》 不具备能动性，就不能对管理对象产生作用和影响；不具备社会性，其活动就没有价值和意义；不追求把握性，其活动就不能算是管理活动。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。管理者分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。

管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者 角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色）。